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企業(yè)新聞
/ Enterprise New1月7日晚，商翔集團(tuán)1月工作例會(huì)在五樓會(huì)議室召開，會(huì)議由商翔集團(tuán)黨支部書記、董事長(zhǎng)助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)王文軍、副董事長(zhǎng)何利琴出席會(huì)議。
十二月工作總結(jié)
會(huì)議首先由各直屬部門匯報(bào)2024年12月份工作完成情況及1月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進(jìn)措施。
12月份開展的主要工作：一是持續(xù)抓好電商園安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二是接待上級(jí)部門及暗訪組對(duì)園區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全檢查、消防應(yīng)急拉練。三是抓好冬季季節(jié)性事故防范的宣傳教育和檢查、抽查。存在的主要問(wèn)題：部分入駐企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不嚴(yán)，問(wèn)題整改不及時(shí)。
1月份安全生產(chǎn)工作，一是要繼續(xù)抓好電商園區(qū)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二是要抓好春節(jié)前安全檢查和春節(jié)期間消防安全值班值守及安全巡查。三是要做好上級(jí)部門和暗訪組的日常檢查及暗訪抽查準(zhǔn)備和接待。
會(huì)上，各直屬部門負(fù)責(zé)人就年度工作總結(jié)、董事會(huì)召開、春節(jié)放假、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)交流。
何利琴副董事長(zhǎng)講話
何利琴副董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取各直屬部門12月份的工作匯報(bào)，并針對(duì)性地提出具體要求：一是更新企業(yè)文化，做好宣傳推廣；二是清理倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，搞好地面整修；三是制訂招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備春節(jié)祝福；四是梳理分析數(shù)據(jù)，籌劃業(yè)務(wù)資金；五是深挖客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)；六是強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，提高使用效率；七是開發(fā)應(yīng)用軟件，加強(qiáng)產(chǎn)品推廣；八是運(yùn)用媒體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳。
王文軍董事長(zhǎng)講話
最后，王文軍董事長(zhǎng)對(duì)12月份工作進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng)，對(duì)協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，強(qiáng)調(diào)1月份各部門要切實(shí)做好九個(gè)方面工作：一是調(diào)整公司組織框架；二是優(yōu)化行政服務(wù)人員；三是確定新年業(yè)績(jī)目標(biāo)；四是更新企業(yè)文化制度；五是合理安排年初數(shù)據(jù)；六是完成年度工作總結(jié)；七是抓好安全生產(chǎn)工作；八是轉(zhuǎn)移云倉(cāng)固定資產(chǎn)；九是及時(shí)催繳應(yīng)收賬款。
王文軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2024年已過(guò)去，2025年已來(lái)臨。對(duì)于2024年的工作可以用“放下”、“聚焦”、“收獲”三個(gè)詞來(lái)概括。希望大家新年度再接再厲，努力工作，遵循“聚焦”、“優(yōu)化”、“發(fā)展”的思路，加快業(yè)務(wù)項(xiàng)目及崗位調(diào)整，優(yōu)化人員、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈，不斷拓展新市場(chǎng)，發(fā)展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
