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6月3日晚，商翔集團(tuán)5月工作例會(huì)在五樓會(huì)議室召開，會(huì)議由商翔集團(tuán)黨支部書記、董事長(zhǎng)助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會(huì)議。

五月工作總結(jié)

會(huì)議首先由各直屬部門匯報(bào)5月份工作完成情況及6月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進(jìn)措施。

隨后，董事長(zhǎng)助理包新平對(duì)5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行講評(píng)，主要特點(diǎn)：一是持續(xù)抓好園區(qū)常態(tài)化管理和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改；二是抓好入駐企業(yè)安全監(jiān)督管理；三是組織完成消防應(yīng)急演練和新員工安全常識(shí)培訓(xùn)；四是組織年度消防設(shè)施檢測(cè)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。存在的主要問題：一是個(gè)別入駐企業(yè)消防安全意識(shí)比較薄弱；二是消防通道暢通保持還存在問題。

針對(duì)6月份安全生產(chǎn)工作，包新平要求：一是做好6月份安全生產(chǎn)月的相關(guān)活動(dòng)；二是持續(xù)抓好園區(qū)常態(tài)化安全管理；三是做好季節(jié)性突發(fā)性事故的防范。

王文軍董事長(zhǎng)講話

最后，王文軍董事長(zhǎng)對(duì)5月份工作進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng)，并強(qiáng)調(diào)6月份各部門要切實(shí)做好六個(gè)方面工作：一是跟蹤業(yè)績(jī)目標(biāo)完成；二是優(yōu)化部門人員配置；三是加強(qiáng)合同制度合規(guī)；四是排查統(tǒng)計(jì)客戶情況；五是完善業(yè)務(wù)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)；六是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。

王文軍董事長(zhǎng)表示，6月作為上半年的收尾月，希望大家持之以恒，在本職崗位上始終秉持初心，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷進(jìn)取，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，確保順利完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。