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10月7日晚，商翔集團(tuán)9月工作總結(jié)會(huì)在五樓會(huì)議室召開，會(huì)議由商翔集團(tuán)黨支部書記、董事長(zhǎng)助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會(huì)議。

九月工作總結(jié)

會(huì)議首先由各直屬部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)9月份工作完成情況及10月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進(jìn)措施。

隨后，董事長(zhǎng)助理包新平對(duì)9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行講評(píng)，他指出，9月份安全生產(chǎn)工作主要特點(diǎn)：一是堅(jiān)持抓嚴(yán)日常巡查，防止問題隱患的回頭；二是堅(jiān)持抓實(shí)問題整改，落實(shí)上級(jí)檢查指出問題的糾治；三是堅(jiān)持抓好消防應(yīng)急拉練，不斷提高消防應(yīng)急行動(dòng)能力。存在的主要問題是倉庫仍有貨物堵塞消防通道和堆放未預(yù)留出墻距的問題。主要原因：一是日常安全檢查存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高、檢查不到位問題；二是倉管人員未及時(shí)巡查倉庫或?qū)栴}視而不見。

包新平要求，10月份安全生產(chǎn)工作。一是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二是持續(xù)抓好問題隱患排查整改。希望全體人員引起高度重視，各級(jí)管理人員要加強(qiáng)日常巡查督查，發(fā)現(xiàn)問題即整即改。

會(huì)上，各直屬部門負(fù)責(zé)人就食堂就餐問題、稅務(wù)政策要求、客戶積分系統(tǒng)、晨會(huì)內(nèi)容建議等工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)交流。

王文軍董事長(zhǎng)講話

最后，王文軍董事長(zhǎng)對(duì)9月份工作進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng)，并強(qiáng)調(diào)10月份各部門要切實(shí)做好九個(gè)方面工作：一是認(rèn)真研究業(yè)務(wù)創(chuàng)新；二是落實(shí)規(guī)上企業(yè)納統(tǒng)；三是分析業(yè)績(jī)完成情況；四是完善客戶積分制度；五是梳理公司財(cái)務(wù)賬戶；六是做好農(nóng)場(chǎng)研學(xué)項(xiàng)目；七是加強(qiáng)傳媒落地工作；八是增加云倉業(yè)務(wù)內(nèi)容；九是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)。

王文軍董事長(zhǎng)表示，十月金秋送爽，丹桂飄香的時(shí)節(jié)里，是考驗(yàn)意志力、戰(zhàn)斗力、凝聚力最關(guān)鍵的時(shí)期，希望全體員工共同努力，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，腳踏實(shí)地真抓實(shí)干，全力向年度各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)沖刺！