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8月3日晚，商翔集團7月工作總結(jié)會在五樓會議室召開，會議由商翔集團黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會議。

七月工作總結(jié)

會議首先由各直屬部門負責(zé)人匯報7月份工作完成情況及8月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進措施。

隨后，董事長助理包新平對7月份安全生產(chǎn)工作進行講評，他指出，7月份安全生產(chǎn)工作主要特點有：一是百日攻堅行動排查整治的問題基本得到整改；二是通過電商園百日攻堅行動綜合檢查驗收和物流企業(yè)交通運輸安全行政執(zhí)法檢查。三是參加上級組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)觀摩和工作部署會，了解掌握了電商園區(qū)安全生產(chǎn)管理工作要求。存在主要問題：一是部分重點場所糾治的問題仍出現(xiàn)反復(fù)；二是安全生產(chǎn)專職管理人員存在業(yè)務(wù)工作內(nèi)容不熟悉的情況；三是個別專職人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作落實拖拉，處理問題簡單。

包新平要求，8月份安全生產(chǎn)一是要克服松懈思想。安全生產(chǎn)已轉(zhuǎn)入常態(tài)化運行監(jiān)管階段，上級對安全生產(chǎn)“要求更嚴了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，追責(zé)更重了”。二是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。落實安全生產(chǎn)現(xiàn)場工作責(zé)任要“六做到”、“六必須”、“六務(wù)必”，小微園區(qū)安全管理要“十必須十不準(zhǔn)十必會”。三是抓好常態(tài)化管理。要按照上級規(guī)定要求，抓好八個方面工作的落實。

會上，各直屬部門負責(zé)人就關(guān)于稅收新政策、客戶團建優(yōu)惠等工作進行了協(xié)調(diào)交流。

王文軍董事長講話

最后，王文軍董事長對7月份工作進行簡要講評，并強調(diào)8月份各部門要切實做好以下七個方面工作：一是加強業(yè)績目標(biāo)拓展；二是做好財務(wù)合規(guī)工作；三是認真做好客戶維護；四是搞好供應(yīng)商梳理；五是加快系統(tǒng)功能完善；六是優(yōu)化傳媒推廣工作；七是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。

王文軍董事長表示，在業(yè)務(wù)中要增加客戶粘性不放松，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，勤耕細作，頂住市場壓力，逆流而上。希望大家堅守初心，勇于擔(dān)當(dāng)，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)！