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   10月8日晚，商翔集團(tuán)9月工作總結(jié)會在五樓會議室召開，會議由商翔集團(tuán)黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會議。

九月工作總結(jié)

會議首先由各直屬部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)9月份工作完成情況及10月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進(jìn)措施。

董事長助理包新平對9月份安全生產(chǎn)工作作講評，9月份安全生產(chǎn)工作總體比較平穩(wěn)，主要完成了四個(gè)方面的工作：一是組織專業(yè)機(jī)構(gòu)對于園區(qū)消防安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估；二是對高層建筑消防安全問題進(jìn)行排查整改；三是開展了安全生產(chǎn)問題的檢查以及整治；四是組織召開了第四季度安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神。并對10月份安全生產(chǎn)工作提出明確要求:一是發(fā)現(xiàn)問題，立整立改；二是對照標(biāo)準(zhǔn)，完善制度；三是完善資料，準(zhǔn)備驗(yàn)收。確保10月份安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，為年底安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“三年行動(dòng)”的考核驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

  最后，王文軍董事長對9月份工作進(jìn)行簡要講評，并強(qiáng)調(diào)10月份各部門要長抓不懈、切實(shí)做好以下八個(gè)方面工作:一是抓好疫情防控；二是優(yōu)化人員配置；三是催收應(yīng)收款賬；四是盤點(diǎn)倉庫存貨；五是加強(qiáng)樣品間管理；六是強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)；七是完善考核機(jī)制；八是準(zhǔn)備協(xié)會換屆。

  王文軍董事長表示，目前國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變和疫情不穩(wěn)定因素影響，大家在抓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長的過程中，一定要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和改革意識，積極適應(yīng)環(huán)境變化，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，確保推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。