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為全面分析總結2022年上半年工作，更好地完成全年目標任務，近日，商翔集團各直屬、事業(yè)部門組織開展了2022年上半年工作總結。根據集團方案計劃，此次總結采取先個人后部門的順序組織，回顧分析2022年上半年個人、部門業(yè)績目標及各項工作任務完成情況，總結經驗、反思教訓，對下半年業(yè)績目標和工作計劃做進一步調整安排，并撰寫上半年部門工作總結報告，經ERP系統(tǒng)流程上報集團董事辦。

員工認真總結分析上半年工作

與以往不同，此次工作總結呈現出形式多樣的特點，在青春E吧活動室、會議室、辦公室、戶外莊園等場所，各部門通過召開專門會議、智力游戲、體育競賽、戶外團建等多種形式組織開展工作總結，在輕松愉悅的氛圍中回顧上半年工作的進步與不足，針對員工個人、部門存在的管理及發(fā)展相關問題共商對策、制定措施。

員工認真總結分析上半年工作

綜合管理部從疫情防控、安全生產、日常管理、后勤服務等方面對上半年工作進行了總結，表揚了工作優(yōu)秀的員工，對部門存在的行政檢查力度不足、固定資產管理不夠規(guī)范以及部門管理機制不夠完善等問題深入進行原因分析，針對下半年工作中加強行政檢查頻次力度，固定資產一物一碼登記管理，將制度與工作實際結合取長補短發(fā)揮人員優(yōu)勢等方面制定了對策措施。

綜合管理部方根涌經理

作部門總結

綜合管理部總結會會場

人力資源部圍繞招聘工作對人員編制、招聘渠道進行了數據對比分析，總結了會議活動、培訓組織，薪酬績效管理，勞動關系管理等相關工作完成情況，查找分析遇到的困難和問題，提出了下半年部門工作的三個重點:1.完善招聘渠道與人才儲備，加強校企合作，強化人才培養(yǎng)意識與儲備措施；2.積極開展員工興趣小組活動，盡可能豐富員工業(yè)余生活；3.梳理完善各部門績效考核制度內容，加強溝通做好員工關懷處好員工關系。

人力資源部王鸝佳總監(jiān)

作部門總結

人力資源總結會會場

財務管理部對上半年財務核算、出口退稅、工資核算等工作進行了總結，并針對工作中存在的業(yè)務溝通不足、工作處理不及時、學習力度不夠等問題展開了原因分析，并對下半年工作做了進一步安排。

財務管理部倪如興總監(jiān)

作部門總結

財務管理部總結會會場

貿易事業(yè)部就2022年1－6月實際完成的銷售目標、利潤目標進行總結匯報，上半年銷售的利潤和費用同比21年均出現了不同程度的下降，并針對各部門當前面臨的新開平臺流量下滑、國際站環(huán)境不好、人力資源匱乏等問題提出了相應的解決措施。在下半年的工作中將著重從發(fā)展平臺直播抓流量，通過拓寬渠道強化培訓加強人才隊伍建設，做好客戶服務管理與業(yè)務評估，做好新產品開發(fā)等，不斷刺激部門銷售業(yè)績穩(wěn)步回升，爭取保質保量完成全年的目標任務。

貿易事業(yè)部傅芳總經理

作部門總結

貿易事業(yè)部總結會會場

物流事業(yè)部對上半年貨運、進口額、保稅倉、操作票數、新增客戶等工作結合21年同期的數據進行了對比分析。就部門工作上存在的運價缺乏市場競爭優(yōu)勢、倉庫利用率不高、下屬部門溝通成本高效率低等問題進行討論交流，明確了下半年要加強客戶管理維護、強化員工業(yè)務能力實戰(zhàn)培訓、優(yōu)化業(yè)務渠道開源節(jié)流、利用好網絡系統(tǒng)平臺規(guī)范業(yè)務溝通流程等工作。

物流事業(yè)部楊香菲總經理

作部門總結

物流事業(yè)部總結會會場

集團董事辦、網絡科技部、拍檔服務部、云倉事業(yè)部、傳媒事業(yè)部等直屬部門相繼以不同形式組織開展了上半年工作總結，直言不諱，深刻地分析原因，糾正思想和管理上的不足，員工們踴躍發(fā)言、積極參與，現場氛圍熱烈，充分體現了商翔集團上下全體員工團結一致、齊心協(xié)力的良好精神面貌和敢于直面問題、攻堅克難的決心與智慧。

管理人員針對工作發(fā)表建議

此次半年工作總結圓滿完成，得力于集團各級領導及全體員工思想重視、組織嚴密、措施得力，確保了工作總結不走過場，不流于形式，為實現全年各項目標任務的完成打下了堅實基礎。

網絡科技部總結會會場

云倉事業(yè)部總結會會場

傳媒事業(yè)部總結會會場