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8月4日晚，商翔集團(tuán)7月工作總結(jié)會(huì)在五樓會(huì)議室召開，會(huì)議由商翔集團(tuán)黨支部書記、董事長助理包新平主持，商翔集團(tuán)董事長王文軍出席會(huì)議，各公司、直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員參加會(huì)議。

首先，各公司、直屬部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了7月份工作完成情況及8月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進(jìn)措施。

隨后，與會(huì)人員針對(duì)各部門工作落實(shí)提出需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，就業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、垃圾分類實(shí)施、出口單據(jù)核查及店鋪布局調(diào)整等工作落實(shí)提出意見建議。

最后，王文軍董事長簡要講評(píng)各公司、直屬部門7月份工作，就具體協(xié)調(diào)問題進(jìn)行答復(fù)，針對(duì)8月工作提出梳理業(yè)務(wù)模塊、加大推廣力度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)意識(shí)、加強(qiáng)系統(tǒng)使用，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升員工水平，加強(qiáng)績效考核、激發(fā)工作熱情，明確業(yè)績目標(biāo)、找準(zhǔn)拓展方向，加大倉庫使用、降低倉儲(chǔ)成本，加強(qiáng)應(yīng)收回款、確保資金利用等七點(diǎn)要求。他希望全體管理人員在疫情防控常態(tài)化背景下，積極應(yīng)對(duì)市場發(fā)展變化，搶抓機(jī)遇，不斷探索新業(yè)務(wù)模式和形態(tài)，共同推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。